Коучинг как инструмент развития - Евгений Руднев и Маршал Голдсмит
« НазадКоучинг получает всё большее распространение в мире и в бизнес среде, что требует профессиональных знаний от людей, оказывающих подобные услуги. Маршал делает знания о коучинге доступными. В частности, каким образом применять коучинг в работе с первыми лицами организаций.
В частной беседе была высказана точка зрения, что хорошее лидерство невозможно без стратегии, а стратегия без хорошей коммуникации, поэтому невозможно быть коучем по лидерству, стратегии или коммуникации. Выделена и темная сторона коучинга - действие в диаде - лидер - коуч, что нельзя считать в полном смысле лидерством. Кроме того, принятие решений в этой ситуации также нельзя считать в полном смысле - прерогативой руководства. Вероятнее всего, коучинг может использоваться как один из инструментов в развитии организаций, или людей. Однако, как подчеркивает, Маршал Голдсмит, коучинг не возможен без мотивации изменяться.